EA Management Patterns for Consolidations after Mergers

Sabine Buckl, Alexander Ernst, Harald Kopper, Rolf Marliani, Florian Matthes, Peter Petschownik, Christian M. Schweda

Publikation: Beitrag in Buch/Bericht/KonferenzbandKonferenzbeitragBegutachtung

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Abstract

Mergers between enterprises or carved-out parts thereof are a common phenomenon in todays economic environment. They nevertheless form a major challenge for enterprise architects, who have to consolidate, i.e. to harmonize and integrate the business capabilities in the newly formed enterprise, reducing redundancy as far as possible. This article presents a best practice approach to this consolidation endeavor, detailing a methodology to do so together with a supporting viewpoint on the enterprise architecture (EA). An information model, which outlines the information demands for methodology execution, is presented to complement the approach.

OriginalspracheEnglisch
TitelSoftware Engineering 2009 - Workshopband, Fachtagung des GI-Fachbereichs Softwaretechnik, Proceedings
Redakteure/-innenJurgen Munch, Peter Liggesmeyer
Herausgeber (Verlag)Gesellschaft fur Informatik (GI)
Seiten67-78
Seitenumfang12
ISBN (elektronisch)9783885792444
PublikationsstatusVeröffentlicht - 2009
Veranstaltung2009 Workshopband, Fachtagung des GI-Fachbereichs Softwaretechnik, Software Engineering 2009 - 2009 Workshop Conference of the GI Division on Software Engineering, Software Engineering 2009 - Kaiserslautern, Deutschland
Dauer: 2 März 20096 März 2009

Publikationsreihe

NameLecture Notes in Informatics (LNI), Proceedings - Series of the Gesellschaft fur Informatik (GI)
BandP-150
ISSN (Print)1617-5468
ISSN (elektronisch)2944-7682

Konferenz

Konferenz2009 Workshopband, Fachtagung des GI-Fachbereichs Softwaretechnik, Software Engineering 2009 - 2009 Workshop Conference of the GI Division on Software Engineering, Software Engineering 2009
Land/GebietDeutschland
OrtKaiserslautern
Zeitraum2/03/096/03/09

Fingerprint

Untersuchen Sie die Forschungsthemen von „EA Management Patterns for Consolidations after Mergers“. Zusammen bilden sie einen einzigartigen Fingerprint.

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